近日，The Athletic發(fā)表專(zhuān)題文章，深入分析了拉特克利夫爵士在入主曼聯(lián)近兩年后，其以“曼城化”為藍(lán)圖的俱樂(lè)部改革所面臨的復(fù)雜現(xiàn)實(shí)。TA指出，盡管拉特克利夫公開(kāi)將同城對(duì)手設(shè)定為復(fù)興標(biāo)桿，并大規(guī)模引入前曼城高管以圖重塑俱樂(lè)部架構(gòu)，但曼聯(lián)在球場(chǎng)內(nèi)外仍深陷戰(zhàn)略搖擺與身份迷茫，由于文章較長(zhǎng)，本文為上半部分。

距離拉特克利夫爵士掌控部分曼聯(lián)所有權(quán)，并開(kāi)始著手其讓俱樂(lè)部重返“世界之巔”的使命，已近兩年。

這位石化億萬(wàn)富翁曾表示，鑒于過(guò)去十年間俱樂(lè)部衰退與迷茫的感覺(jué)已然根深蒂固，這不會(huì)是一蹴而就的速效療法。這不是簡(jiǎn)單地按一下開(kāi)關(guān)或揮舞一下魔杖就能解決的事?！拔覀儽仨氉呦蛘_的解決方案，而不是跑向錯(cuò)誤的那一個(gè)，”他告訴媒體。

拉特克利夫毫不諱言地將曼城設(shè)定為曼聯(lián)必須效仿的標(biāo)桿：首先是在場(chǎng)外，復(fù)制其“非常合理的架構(gòu)”和“充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境”；最終，則是在球場(chǎng)上，他認(rèn)為瓜迪奧拉的球隊(duì)踢出了“我所見(jiàn)過(guò)的最好的足球”。

工作早已開(kāi)始。甚至在2024年2月獲得初始27.7%的股份之前，拉特克利夫就已敲定了他的第一項(xiàng)重要任命——說(shuō)服了曼城的首席足球運(yùn)營(yíng)官奧馬爾-貝拉達(dá)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)曼聯(lián)的新管理層，擔(dān)任首席執(zhí)行官。

這被廣泛譽(yù)為一次成功之舉，鑒于貝拉達(dá)在推動(dòng)曼城過(guò)去十年崛起的頂級(jí)操盤(pán)手和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)者中所享有的聲譽(yù)。當(dāng)時(shí)，一位足球產(chǎn)業(yè)內(nèi)的高級(jí)人士告訴The Athletic，這是曼聯(lián)十年來(lái)“第一次真正意義上的精英級(jí)別操作”。另一位更進(jìn)一步，稱(chēng)這是他們自2003年簽下少年克里斯蒂亞諾-羅納爾多以來(lái)最好的簽約。

這項(xiàng)任命一經(jīng)確認(rèn)，另一位前曼城高管也接踵而至：前布萊克本流浪者和英格蘭邊鋒威爾科克斯，他曾任曼城青訓(xùn)總監(jiān)六年，隨后離任成為南安普頓的體育總監(jiān)。威爾科克斯以技術(shù)總監(jiān)身份加盟曼聯(lián)，但在另一位新成員丹-阿什沃思被邊緣化并最終離開(kāi)后，他迅速被提升為體育總監(jiān)。

前曼城雇員涌入老特拉福德的情況不止于此。2024年9月，曼聯(lián)需要一名新的表現(xiàn)總監(jiān)，他們找到了薩姆-埃里斯，后者曾在曼城擔(dān)任類(lèi)似職務(wù)長(zhǎng)達(dá)11年；在尼克-考克斯離任加盟埃弗頓后，曼聯(lián)需要一名新的青訓(xùn)總監(jiān)，他們聘請(qǐng)了史蒂夫-托皮，后者在布倫特福德?lián)蜗嗤殑?wù)前，曾在曼城擔(dān)任了大約十年的青訓(xùn)教練；他們需要為U21隊(duì)再增加一名教練，于是聘請(qǐng)了威爾科克斯在布萊克本的前隊(duì)友艾倫-賴(lài)特，后者在曼城青訓(xùn)營(yíng)執(zhí)教了十年；他們的新首席傳播官此前曾在擁有曼城的城市足球集團(tuán)（CFG）的營(yíng)銷(xiāo)、傳播和企業(yè)事務(wù)部門(mén)工作了八年。

這其中包含兩個(gè)方面。一方面是過(guò)去十年曼城在足球和商業(yè)運(yùn)營(yíng)上的質(zhì)量，他們?cè)诼?lián)和其他俱樂(lè)部落后的情況下，構(gòu)建了一個(gè)涵蓋不同部門(mén)（引援、運(yùn)動(dòng)科學(xué)、青訓(xùn)學(xué)院、商業(yè)等）的多層次專(zhuān)業(yè)體系。關(guān)于曼城在2009年至2018年間的商業(yè)運(yùn)營(yíng)，目前尚有至少115項(xiàng)未決的指控（俱樂(lè)部否認(rèn)有任何不當(dāng)行為），但在足球行業(yè)內(nèi)，人們對(duì)其運(yùn)營(yíng)方式以及在瓜迪奧拉帶領(lǐng)下展現(xiàn)的場(chǎng)上卓越表現(xiàn)都抱有極大的欽佩。

許多俱樂(lè)部都試圖從曼城挖走員工，通常是更高級(jí)別的職位。南安普頓就是一個(gè)“曼城化”的典型例子，他們聘請(qǐng)了喬-希爾茲（現(xiàn)任職于切爾西）擔(dān)任高級(jí)引援主管，以及威爾科克斯擔(dān)任體育總監(jiān)。近年來(lái)，從切爾西到博爾頓流浪者和索爾福德城，許多其他俱樂(lè)部都在高管層、引援、運(yùn)動(dòng)科學(xué)或教練崗位上做出了類(lèi)似的任命。就在昨天，托特納姆熱刺宣布任命另一位前曼城高管卡洛斯-拉斐爾-莫爾森為其足球運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。

第二個(gè)現(xiàn)象則更具地方性。自投資曼聯(lián)以來(lái)，拉特克利夫幾乎在每一次媒體采訪(fǎng)中都談到需要渴望效仿曼城的做法。在一次與記者的坐下訪(fǎng)談中，當(dāng)歷數(shù)歐洲精英俱樂(lè)部時(shí)，他開(kāi)玩笑說(shuō)自己“幾乎說(shuō)不出”曼城的名字能與皇家馬德里、巴塞羅那、拜仁慕尼黑和巴黎圣日耳曼相提并論。但鑒于他后續(xù)提及曼城的頻繁程度，他似乎覺(jué)得這并不那么困難。

然而，“曼城化”這個(gè)標(biāo)簽并不完全貼切。曼聯(lián)任命了前曼城高管和教練，但似乎并非意圖復(fù)制粘貼曼城的商業(yè)模式，甚至也不是其足球模式。舉例來(lái)說(shuō)，曼城/CFG模式的支柱之一是多俱樂(lè)部所有制。拉特克利夫的INEOS體育板塊擁有法國(guó)俱樂(lè)部尼斯和瑞士俱樂(lè)部洛桑體育，但他并未通過(guò)整合這些現(xiàn)有聯(lián)系來(lái)利用它們，反而正在尋求出售這兩家俱樂(lè)部。

在周六午間另一場(chǎng)曼徹斯特德比之前，核心問(wèn)題是：這些任命是否讓曼聯(lián)更接近拉特克利夫公開(kāi)宣稱(chēng)的將曼城“拉下神壇”的雄心？上賽季利物浦通過(guò)贏得英超冠軍做到了這一點(diǎn)，阿森納目前也領(lǐng)先6分，但曼聯(lián)仍然遠(yuǎn)未達(dá)到參與這種對(duì)話(huà)的水平。

通常，教練和球員需要為場(chǎng)上的失敗負(fù)責(zé)——當(dāng)然，還有老板，對(duì)曼聯(lián)來(lái)說(shuō)這意味著格雷澤家族而不僅僅是拉特克利夫。但魯本-阿莫林在經(jīng)歷了14個(gè)月令人失望的執(zhí)教后突然離任的性質(zhì)，使焦點(diǎn)更加集中到貝拉達(dá)和威爾科克斯身上：前者領(lǐng)導(dǎo)了2024年底對(duì)這位教練的任命，后者則在那導(dǎo)致阿莫林離任的動(dòng)蕩一周里與教練發(fā)生了沖突。

“我們有威爾科克斯、奧馬爾-貝拉達(dá)和其他一些曾在曼城工作過(guò)的人，”前曼聯(lián)中場(chǎng)保羅-斯科爾斯最近告訴《泰晤士報(bào)》?！奥且呀?jīng)成功很長(zhǎng)時(shí)間了，所以想要他們的一些成功經(jīng)驗(yàn)是可以理解的，但這并不是一個(gè)真正的曼聯(lián)人會(huì)想要的——很可能也不是球迷想要的。”

這里明顯的反駁是：如果某人是適合這份工作的正確人選，那么他們是否為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手俱樂(lè)部工作過(guò)就無(wú)關(guān)緊要；如果真要說(shuō)什么的話(huà)，這可能被視為一個(gè)積極因素。這同樣適用于那些曾為曼聯(lián)工作過(guò)的人，比如臨時(shí)教練卡里克。但反過(guò)來(lái)，曾在曼聯(lián)為亞歷克斯-弗格森爵士效力或在曼城為貝拉達(dá)工作，也不應(yīng)成為先決條件。

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