Q：工作中最讓你反感的一點(diǎn)是什么？如果有的話。

A：有一件事非常明確。我希望以“初創(chuàng)公司”的速度推進(jìn)工作，但我并不處在能掌控整個產(chǎn)業(yè)的位置上。關(guān)于LCK，我有很多想改變的地方，關(guān)于拳頭公司，也有很多想調(diào)整的部分。然而拳頭有自己的優(yōu)先事項(xiàng)，其他團(tuán)隊(duì)也各自有自己的優(yōu)先級。這完全可以理解，也非常合理。

但問題在于，我不是在一家公司工作，而是身處一個由多方主體構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng)的一部分，因此無法獨(dú)自決定所有方向。這大概是我最感到憋悶的地方。

有時，與其說像是在初創(chuàng)公司工作，不如說更像在政府機(jī)構(gòu)里做事的感覺。所以，這是我最近一直很在意的地方。

Q：你剛才提到“無法掌控所有事情”。那么假設(shè)一下如果你能掌控一切呢？如果你手握英雄聯(lián)盟的所有權(quán)限，并且是拳頭公司電競業(yè)務(wù)的總負(fù)責(zé)人。在當(dāng)前的生態(tài)系統(tǒng)中，你會做什么？你想改變什么？

A：我一直在思考一個問題：這究竟是單一問題，還是需要同時改變多個方面的問題？從根本上說，現(xiàn)在的激勵結(jié)構(gòu)是不匹配的，各方的利益并不一致。在我看來，當(dāng)前競技生態(tài)系統(tǒng)最大的問題在于，現(xiàn)有結(jié)構(gòu)正是導(dǎo)致現(xiàn)狀的原因，而且我并不想把所有責(zé)任都?xì)w咎于拳頭，我們所有人都在塑造這個結(jié)構(gòu)的過程中出了一份力。

所以，我覺得人們每次把所有責(zé)任都推給拳頭或RTO（地區(qū)性運(yùn)營方）其實(shí)挺諷刺的。實(shí)際上，我們所有人都對現(xiàn)狀負(fù)有責(zé)任。

目前我認(rèn)為拳頭公司和英雄聯(lián)盟最大的問題在于缺乏激勵。準(zhǔn)確來說，激勵結(jié)構(gòu)并沒有設(shè)計(jì)成“讓人想要打造一支有競爭力的隊(duì)伍”。 相反平均來看，在英雄聯(lián)盟中打造一支輸比賽的隊(duì)伍反而比打造一支贏比賽的隊(duì)伍更賺錢。

你明白嗎？我說的是平均而言，這是一個完全錯誤的系統(tǒng)。

最近我看到洛杉磯道奇隊(duì)教練戴夫·羅伯茨的一次采訪。他說了這樣一段話：“MLB有工資帽，這是一種上限?！?nbsp; 他接著說：“如果能在更嚴(yán)格地限制上游球隊(duì)上限的同時，提高下游球隊(duì)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為這不是壞事?！?/p>

我完全同意他的觀點(diǎn)，上游隊(duì)伍區(qū)間的成本目前已經(jīng)失控般飆升。

而現(xiàn)在，看看底層的隊(duì)伍，人們投入的資金比以前少得多，只是“勉強(qiáng)維持運(yùn)營”的水平。這絕不是一個健康的生態(tài)系統(tǒng)。在這種結(jié)構(gòu)下，最終沒有人是贏家。

而且，長期以來的無動于衷和放任狀態(tài)，在我看來是非常危險的信號。許多我曾經(jīng)是粉絲，或者即便個人不喜歡也不得不承認(rèn)其非凡魅力和強(qiáng)大實(shí)力的隊(duì)伍，如今已經(jīng)不復(fù)存在。

但如果只看短期，人們往往會說：“啊，隊(duì)伍們又在抱怨了?！?nbsp; “Arnold又在發(fā)牢騷了吧？”

不。我在這行已經(jīng)堅(jiān)持了8年。見證了所有的興衰起伏。在此期間，我目睹了無數(shù)曾經(jīng)不惜投入的團(tuán)隊(duì)最終說出“到此為止吧，我們撐不下去了”并徹底離開，而且這種情況數(shù)不勝數(shù)。無論是LPL、LCS還是LCK，無一例外。

僅在亞洲，就有三家不同的隊(duì)伍聯(lián)系我，希望出售隊(duì)伍或讓我收購他們的團(tuán)隊(duì)，其中也包括LCK隊(duì)伍。但它們有一個共同點(diǎn)：都找不到買家。這真的很嚴(yán)重，是一個非常糟糕的信號。

我們現(xiàn)在只是在假裝一切安好，所以我干脆直說吧，雖然這話可能會帶來一些點(diǎn)擊率和關(guān)注。

我并不是把責(zé)任全部歸咎于拳頭，我想說的是，隊(duì)伍和拳頭必須共同解決這個問題。 否則，人們只會不斷離開。

實(shí)際上，我和許多解說交談過，他們中的很多人現(xiàn)在感覺自己的職業(yè)前景黯淡。原因之一是共同直播（co-streaming）等問題。共同直播確實(shí)是原因之一，但并非唯一。另一個大問題在于，賽事轉(zhuǎn)播本身目前無法有效實(shí)現(xiàn)盈利。 坦白說，我們甚至沒有真正嘗試去解決它。

我還注意到另一個問題，這不是拳頭官方公布的數(shù)字，而是我的個人估計(jì)-“阿諾德內(nèi)部推算”。我認(rèn)為拳頭在過去兩年中將電競相關(guān)成本削減了約40%。與此同時，LCK隊(duì)伍的平均選手薪資支出卻增加了。當(dāng)然，存在一些“鍍金大廈”（指擁有炫耀性、低效固定成本的隊(duì)伍）的特例，它們確實(shí)是問題的一部分。但老實(shí)說，我們所有人都是問題的一部分。這不是某一支隊(duì)伍的問題。歸咎于單一隊(duì)伍是過度簡化的解讀。

關(guān)鍵點(diǎn)在于，拳頭已經(jīng)意識到“按這個成本結(jié)構(gòu)，生態(tài)系統(tǒng)無法持續(xù)”，因此正在削減成本。但LCK方面卻沒有相應(yīng)的調(diào)整或行動。再看看LPL，那里有“Rotary”（推測指外部資本注入等特殊結(jié)構(gòu)系統(tǒng)）這種非常獨(dú)特的體系。

我覺得人們往往只關(guān)注最表層、最顯眼的問題，而對我來說，根本問題在于其他方面：第一，電競核心內(nèi)容未能產(chǎn)生足夠的收入。第二，幾乎沒有為建立可持續(xù)的成本結(jié)構(gòu)付出努力。

當(dāng)前最嚴(yán)重的問題是，頂級選手的薪資比以往任何時候都高。這些選手現(xiàn)在過得很好，他們也完全配得上——他們付出了巨大努力，實(shí)力也出類拔萃。從Ruler到Chovy，所有選手都完全值得他們獲得的每一分錢。如果核心收入問題得到解決，他們理應(yīng)獲得更多。但在根本問題未解決的情況下，我實(shí)際看到的是：新興選手進(jìn)入這個生態(tài)系統(tǒng)的機(jī)會正在逐漸消失。

現(xiàn)在連次級聯(lián)賽的選手都得不到投入，LDL也面臨困境。所以我不斷發(fā)出這些警告信號，是因?yàn)槲覍θ^在游戲本身進(jìn)行重大變革抱有期待。但在推動這些重大變革的同時，我希望電競生態(tài)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的部分也能得到充分考慮。我希望向英雄聯(lián)盟投入更多資源。但目前，任何投資都很難得到合理的解釋。